مبانی نظری و پیشینه پژوهش سلامت سازمانی

معرفی مبانی نظری و پیشینه پژوهش سلامت سازمانی

فصل دوم پایان نامه رشته های مدیریت و... با رفرنس دهی و منبع نویسی درون متنی در 30 صفحه ی word و قابل ویرایش

بخشهایی از متن مبانی نظری

مفهوم سلامت سازمانی

چنانکه هر انسانی برای ادامه حیات و انجام وظایف انسانی خویش به سلامتی نیاز دارد، یک سازمان هم به عنوان به موجود زنده و ارگانیک به منظور نائل شدن به اهداف تعریف شده خویش، به سلامتی و صحت سازمانی، نیازمند است. در صورتی که این سلامتی یا بخشی از آن تامین نشود به همان نسبت شرایط و نحوه رسیدن به اهداف مشخص شده خدشه دار می شود. بخش عمده ای از هدفهای جامعه جهانی در هزاره سوم، مستقیم یا غیر مستقیم با موضوع سلامت در ارتباط است. از زاویه نگاه صاحب نظران و اندیشمندان کشور، امروز بزرگترین چالش پیش روی رهبران سازمان ها، توسعه نگرش نوین مدیریت در همه بخش های سازمان است. در چنین فضایی، سازمان های حوزه سلامت کشور برای افزایش توانمندی ها، ارتقای مداوم خود و غلبه بر مشکلات، بیش از دیگر سازمان ها به توسعه ظرفیت مدیریت نیاز دارند.

سلامت سازمانی به وضعی فراتر از اثربخشی کوتاه مدت سازمان دلالت داشته و به مجموعه ای از خصایص سازمانی نسبتاً پردوام اشاره می کند. یک سازمان سالم به این معنا، نه فقط در محیط خود پایدار می ماند، بلکه در دراز مدت قادر است به اندازه کافی با محیط خود سازگار شده و پیوسته توانایی های لازم را برای بقای خود، ایجاد کند و گسترش دهد. سازمان سالم جایی است که افراد با علاقه به محل کارشان می آیند و به کار کردن در آن افتخار می کنند در حقیقت سلامتی سازمان از لحاظ فیزیکی، روانی، امنیت، تعلق شایسته سالاری و ارزشگذاری به دانایی، تخصص، و شخصیت ذی نفعان، و رشد دادن به قابلیت های آنها و انجام وظایف محول شده از سوی فراسیستم های خود در اثربخشی رفتار هر سیستمی تاثیر بسزایی دارد. این مفهوم (سلامت سازمانی) در واقع وسیله ای برای بررسی جو عمومی سازمان ها است که بر اساس دیدگاه نظری پارسونز در زمینه نیازهای اساسی چهارگانه و سطوح سه گانه کنترل ساخته شده است. این مفهوم در هر سازمان از طریق فهرست سلامت سازمانی متناسب با ماموریت، شرح وظایف، فلسفه تشکیلاتی و اهداف آن سازمان، اندازه گیری می شود.

مبنای نظری، سطوح و ابعاد سلامت سازمانی (OHI) از دیدگاه هوی و همکاران

به موازات تکمیل و نهایی شدن پرسشنامه سلامت سازمانی (OHI) هوی و همکاران (2007) سلامت سازمانی را در سه سطح (نهادی، اداری، فنی) و هفت بعد (بعد یگانگی نهادی مربوط به سطح نهادی، ابعاد نفوذ مدیر، ملاحظه گری (مراعات) ساخت دهی و پشتیبانی منابع، مربوط به سطح اداری، ابعاد روحیه و تاکید علمی مربوط به سطح فنی) تقسیم بندی و به شرح زیر تعریف کرده اند:

سطح نهادی و بعد آن

یگانگی نهادی : به توانایی سازمان به سازگاری با محیطش اشاره می کند، به طریقی که یگانگی، انسجام و تمامیت برنامه های سازمان خود را حفظ کند. کارمندان و کارکنان از فشارها و خواست های نامعقول شهروندان محافظت می شوند. سازمان در مقابل فشارهای عمومی شکننده نیست. وقتی خواست های محیطی با برنامه های سازمان هماهنگ نیست، گروه های محلی متعرض، نمی توانند بر عملیات سازمان اثر چندانی بگذارند.

سطح اداری و ابعاد آن

1- نفوذ مدیر : توانایی مدیر به تأثیرگذاری بر رؤسا و مافوق خود، ترغیب آنها به توجه بیشتر به مسائل سازمان و اهداف و ماموریت آن، مواجه نشدن با موانع اداری سلسله مراتبی برای ارائه خدمات بیشتر، وابسته نشدن به مافوق و... است که همه اینها کلید رهبری اثربخش محسوب می شوند. ... متن مبانی نظری ادامه دارد...

فهرست مطالب مبانی نظری

سلامت سازمانی

مفهوم سلامت

مفهوم سازمان

مفهوم سلامت سازمانی

سطوح و ابعاد سلامت سازمانی از دیدگاه پارسونز

مبنای نظری، سطوح و ابعاد سلامت سازمانی (OHI) از دیدگاه هوی و همکاران

سطح نهادی و بعد آن

سطح اداری و ابعاد آن

سطح فنی و ابعاد آن

ویژگیهای اساسی سازمان های سالم و ناسالم

مقایسه سلامت سازمانی و اثربخشی

مروری بر پژوهش های پیشین

تحقیقات انجام شده در داخل و خارج کشور

منابع