پروژه پاورپوینت مدیریت بر مبنای نتایج RBM

معرفی پروژه ارائه کلاسی دروس مدیریت با فرمت پاورپوینت در مورد مدیریت بر مبنای نتایج (RBM)

بخشهایی از متن پروژه

تعریف مدیریت بر مبنای نتایج (RBM)

رویکردی مشارکتی و مبتنی بر کار گروهی برای مدیریت که با هدف بهبود اثربخشی برنامه ها، کارایی و پاسخگویی مدیریت طراحی شده است و تمرکز آن بر دستیابی به نتایج تعریف شده است. به عبارت دیگر، این یک استراتژی مدیریتی است که بر عملکرد و دستیابی به نتایج شامل خروجی ها، پیامدها و تأثیرات متمرکز است.

مدیریت مبتنی بر نتایج (RBM) به عنوان گامی جدید در تکامل رویکردهای چارچوب منطقی، در تلاش است تا به چالش های روش های مدیریت چرخه پروژه و چارچوب منطقی پاسخ دهد.

RBM برخلاف تمرکز سنتی که بر منابع و فعالیتها متمرکزند، بر نتایج ملموس، اثرات و تأثیرات پروژه تأکید دارد و ابزارهایی برای پایش عملکرد پروژه و دستیابی به نتایج مطلوب ارائه می دهد.

RBM همچنین به پویایی محیط اجرای پروژه و تأثیر آن بر نتایج پروژه توجه دارد و نه تنها در مرحله طراحی بلکه در تمام مراحل پروژه به شناسایی فرضیات و ریسکها می پردازد. در مقایسه با PCM که دیدگاه مدیر پروژه را غالب می داند، RBM دیدگاهی مشارکتی دارد که در آن شرکا و ذینفعان در تحقق موفقیت پروژه با سازمان مسئول سهیم هستند.

ابزار تحلیلی اصلی در RBM : زنجیره نتایج (Result Chain) است.

نتیجه چیست؟

یک نتیجه، تغییری قابل توصیف یا قابل اندازه گیری در وضعیت است که از یک رابطه علت و معلولی ناشی می شود. به این معنی که نتیجه تغییری است که می توان آن را به نحوی مشاهده، توصیف و اندازه گیری کرد.

اصطلاحاتی مانند اهداف، مقاصد، خروجی ها و پیامدها، سطوح مختلفی از نتایج را نشان می دهند.

نتایج می توانند با معیار " SMARTS" شناسایی شوند:

S = مشخص/خاص (Specific)

M = قابل اندازه گیری (Measurable)

A = قابل دست یابی (Achievable)

R = مرتبط (Relevant)

T = دارای محدودیت زمانی (Time-bound)

S = پایدار (Sustainable)

فهرست مطالب پروژه

تعریف مدیریت بر مبنای نتایج

اصول مدیریت بر مبنای نتایج

نتیجه چیست؟

زنجیره نتیجه چیست

پنج پیوند زنجیره نتیجه

شاخص ها و اهداف

بحث

مدیریت مبتنی بر نتایج (RBM) چیست؟

مراحل فرآیند RBM

چرخه های RBM

چگونه می توانیم RBM را اعمال کنیم؟

خلاصه